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    劳动人事管理制度(暂行)
    作者: 0 文章来源:本站  发布时间:2015-05-26  字号:[ ]  阅读次数:1239

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    劳动人事管理制度(暂行)

    (2014年3月7日经公司一届二次董事会审议批准)

    第一章 总 则   

        第一条 为使公司人事作业规范化、制度化和统一化,使公司对员工的管理有章可循,提高员工的工作效率和责任感、归属感,特制定本制度。   

        第二条 本制度依据国家有关法律、法规政府有关规定和公司章程制订。   

        第三条 本制度包含招聘录用、聘任、培训、考核、工资分配、奖惩、劳动?;さ饶谌?。   

        第四条 本公司劳动人事管理坚持量才适用、任人唯贤、德才兼备原则。   

        第五条 凡在本公司从业人员,统称员工。   

    第二章 招聘录用   

        第六条 公司人员需求招聘根据以下几种情况:

       (一)在定编内缺员的补充;   

       (二)临时性工作的人员需求;   

       (三)为了确保公司发展所需的专门人才;         

       )为公司的发展进行人员储备;   

       )其它情况。   

        第七条 公司人员需求招聘按下列程序进行:   

       (一)有人员需求的部门(单位)综合管理部提出书面申请表及需求岗位人员要求;   

       (二)报公司分管领导审核,报总经理准;   

       (三)综合管理部先在内部调整或进行内部竞聘,确认本公司无适当人选时,可对外招聘;   

       (四)综合管理部拟出招聘简章,经公司分管领导审核,报总经理批发布;   

        第八条 公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种方法,依实际需要选择其中一种实施或两种方法并用。

        第九条 面试程序:   

       (一)先由综合管理部进行初试,考察应聘人员基本情况、综合素质。   

       (二)用人部门(单位)领导对应聘人员进行综合素质及专业技能考察后提出面试意见。经公司分管领导审核后,报总经理审批。  

       )外聘部门(单位)副经理及以上管理岗位人员需经过总经理面试。   

         以上程序可以同时进行?! ?/span>

        第十条 经考核或面试合格和审查批准后,由综合管理部通知被录用者。   

        第十一条 被录用人员进入公司后,试用期为三个月,试用期满经考试、考核合格后,正式录用;成绩优秀者,可适当缩短其试用。特殊人才不实行试用期。   

    第十二条 无相关工作经验人员,试用期满轮岗见习一年。

    第十条 试用人员在试用期内被证明不符合录用条件的;严重违反公司规章制度的;公司可随时予以辞退,不承担支付经济补偿金的责任。       

        第十条 进公司人员报到时,应填写《应聘人员登记并向综合管理部送交以下证件:

       (一)毕业证书、学位证书原件及复印件;   

       (二)技术职务任职资格证书原件及复印件;  

       (三)身份证原件及复印件;

       )户口本复印件;  

       )一寸半身免冠照片4张;   

       )与前一单位的解除劳动关系证明;   

       )有效体检证明;   

       )其它取得职业资格的证件。   

        第十条 公司与被录用的员工签订劳动合同,并按照法律法规规定为其办理社会保险。   

        第十六条 员工录用分派工作岗位上岗培训之后应立即上岗,不得无故拖延推诿。   

        第十七条 公司内部高级管理人员和专业技术人员实行聘任制,聘期三年,期满后根据工作需要可续聘。     

        第十八条 公司根据生产经营需要,自主决定录用员工。   

        第十九条 公司可根据生产经营需要和岗位特点,与员工协商确定劳动合同期限。     

        第二十条 劳动合同一旦签订,公司与员工必须遵守,员工依据劳动合同享受权利,并履行义务;公司依据劳动合同协调好与员工的劳动关系。   

        第二十条 公司因调整生产、工作任务,可调整员工工种、职务工作期限。      

        第二十条 公司在一个年度内累计停工停产个月以上,生产经营有困难,按以下程序进行裁减人员:   

        一、提前三十日向工会或者全体员工说明情况,并提供有关生产经营状况的资料;   

        二、提出裁减人员方案,内容包括被裁减人员名单、裁减时间及实施步骤,符合法律、法规规定的被裁减人员经济补偿办法;   

        三、将裁减人员方案征求工会或者全体员工的意见,并对方案进行修改和完善,将裁减方案报劳动行政部门;   

        四、正式公布裁减人员方案,与被裁减人员办理解除劳动合同手续。   

        第二十条 公司根据生产经营和市场竞争的需要,确定内部结构,自主设置公司经营管理和技术职务,员工实行能上能下,上岗。        

        第二十条 公司员工辞职,必须在辞职前三十天提出书面申请,经公司批准并办理有关手续方可离去。否则,公司将按照程序解除劳动合同,并有权要求劳动者对擅自离职造成公司的经济损失承担赔偿责任。   

    第三章  培 训   

        第二十条 为提高公司员工的知识、技能及发挥其潜在智能,使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要,公司将举行各种教育培训活动,被指定员工必须参加。   

        条 新员工进入公司后,须接受公司入厂教育和岗前专业培训,合格者方可上岗。不合格者予以辞退。   

        条 员工调职前,必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训,直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经公司分管领导同意,可在适当的时间另行安排培训。   

        条 公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上,《员工培训登记卡》由综合管理部保存在员工档案内。   

         条 公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内,在公司外接受教育和培训予以鼓励。   

    第四章  考 核   

        第三十条 综合管理部负责公司人员考核的综合管理,主要负责制定有关考核细则,指导协调考核工作。   

    第三十条 公司考核的内容为:录用考核、试用(见习)考核,以及绩效考核。具体包括:

        一、公司招收录用的新员工 ,须经考核择优录用。   

    二、员工试用(见习)期满时须经考核,试用期考核不合格者,解除劳动合同。见习期考核不合格者一般先进行调整,调整后仍不合格者解除劳动合同。试用(见习)期各方面表现优秀的可以提前进行转正、定级。

    三、对员工的绩效考核??己俗魑?/span>绩效薪酬发放、培养晋升及奖励调职的的重要依据。     

    第五章  工资分配      

        第三十条 公司自主决定员工的工资水平,支付方式和福利待遇,详见公司《薪酬管理制度(暂行)》。         

    第六章 奖 惩   

        条 公司对员工的奖惩应遵循实事求是、公正公平的原则。   

       条 员工奖励分为:通报表扬、嘉奖、记功种。

       (一)通报表扬:每次加发100 元奖金,月度兑现。   

       (二)嘉奖:每次加发500 元奖金,月度兑现。   

       (三)记功:每次加发1000 元奖金。

        公司对有突出重大贡献者另行给予奖励。        

        条 有下列情形之一者,予以通报表扬:   

      (一)能适时完成公司交办的重大或特殊任务者;

      (二)有显著的言行举止,为公司争得荣誉者;   

      (三)克服困难,不怕艰苦誉为楷模者。   

       条 有下列情形之一者,予以嘉奖:   

      (一)公司生产技术或管理建议改进,采纳施行后卓有成效者;   

      (二)节约原、辅材料,修旧利废卓有成效者;   

      (三)检举违规或损害公司利益者。     

       条 有下列情形之一者,予以记功:

      (一)技改、技措使公司成本降低,利润增加成效显著者;   

      (二)发现重大事故隐患者;      

      (三)遇意外事件或灾害,维护公司重大利益和员工安全,避免重大损失者;      

       十八条 员工的惩罚分为以下几种:   

      (一)批评、警告:由员工所属部门负责人书面提出,公司分管副总经理批准后执行。并予以适当的经济处罚;      

      (二)记过:由员工所属部门负责人书面提出,公司分管副总经理签署意见,报总经理批准执行。受记过者同时扣发当月20%绩效工资;   

       (三)降级、免职:根据人事管理权限进行审批;

       (四)辞退、解除劳动合同:由员工所属部门书面提出,公司分管副总签署意见,报总经理批准执行。   

    第七章  任免与调动   

        条 公司员工的任免与调动,必须遵循客观公正的原则,关键岗位或职务的任职及人员变换,需进行严格审查,宁缺勿滥。   

        十条 员工的任免与调动应以考核为依据,以任职资格为标准,兼顾个人发展潜能和现任职务。   

       十九条 员工的任免权限及审办程序:   

      (一)公司高管的任免执行《公司章程》;;    

      (二)部门负责人任免管理总经理办公会研究,总经理聘任或解聘;   

       )专业技术管理人员由部门提议,公司分管副总经理审核,总经理聘任或解聘。   

        条 公司可根据生产经营工作需要调整员工工作岗位。   

    (一)部门内部人员岗位调整,需经公司分管副总经理批准,并报综合管理部备案;   

       (二)部门之人员调整,综合管理部根据部门协商提出意见,报公司副总经理签署意见,报总经理批准,综合管理部办理有关手续;   

       (三)员工因本人特长,可以提出调整岗位的书面申请,经综合管理审核,报公司分管副总经理批准执行,重要岗位需经总经理批准。      

    第八章 社会保险   

        十二条 公司按照国家和省、市有关规定,参加社会保险,并按规定代扣其中员工个人应缴纳的费用。   

        十三条 员工因终止、解除、辞职等原因调离本公司,公司按规定为其办理社会保险转移手续。   

    第九章 劳动?;?nbsp;  

        十四条 员工假期按公司《员工假期管理规定(暂行)》执行。   

        十五条 公司严格执行国家和省、市有关劳动安全、卫生法律、法规,并结合公司实际制定相关制度,创造良好的安全生产环境,防止和消除在劳动生产过程中的事故和职业危害,?;ぴ惫さ陌踩蜕硖褰】?。   

        十六条 公司?;づ惫さ暮戏ㄈɡ蜕硖褰】?/span>,采取有效措施,做好女员工的“三期”保健工作。   

    第十章 劳动争议调解   

        条 公司成立劳动争议调解委员会,负责依法调解员工公司与员工之间的劳动纠纷和劳动争议。   

        条 劳动争议调解委员会由员工代表、公司代表、公司工会代表组成。调解委员会主任由公司工会代表担任。   

        条 公司劳动争议调解委员会应按照当事人自愿申请,依据事实及时调解,在适用规定及法律上一律平等;同当事人民主协商;尊重申请仲裁和诉讼的权利的原则进行调解。调解劳动争议,应当自当事人调解之日起30日结束,到期未结束的视为调解不成,当事人可向安庆市劳动仲裁机构申请劳动仲裁?!  ?/span>

    第十一章  附 则   

     第五十条 本制度由公司综合管理部负责解释。

     第五十一条 本制度经公司董事会审议批准后实施。     


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